滨州技术学院 

2005年，学院以服务为宗旨，以教学为中心,以管理为保障，一手抓招生、人才培养质量、就业安置和内部管理体制改革，申办技术学院，走内涵发展之路，一手抓新校园建设，走外延发展之路，办学水平和办学综合效益显著提高。

教学工作。学院成立了教学、科研等6个工作委员会，加强常规教学管理，严格教学督导制度，强化对各教学环节管理和考核；抓好对口升学工作，组织学生参加了天津工程师范学院、山东技术学院等高校的升学班和体育班，有29名学生考入高一级院校；承担了全市残疾人技能培训及会计人员的培训任务。为滨州钻石飞机制造厂培训首期员工84名。开展社会职业技能鉴定140人次。年内，与青岛大学、山东经济学院、天津工程师范学院达成了成人继续教育合作办学意向或签订了协议书。

师资队伍建设。2005年，调整和充实了24个部门的中层干部73名。适应教学需要，全年引进和补充本科教师73名，学院现有教职工301人，其中专职教师246人，正高级职称1人，副高级职称53人，20人正在攻读硕士学位。开展了师德教育月活动。加强青年教师队伍建设，开展了青年教师教学基本功比武、公开课评比、班主任工作交流、教科研论文评选等活动。保障教师专业发展，为教师参加各类进修、学习、培训、学术访问等活动提供物质支持。

  　招生就业。2005年，学院确立了通过招生宣传扩大学院知名度的招生思路，提出了全员参与，分片包干的招生办法，全年招生1700余人，在全省同类学校中名列前茅。继续采取订单教育模式，走校企联合办学的路子，全年向滨州市内外企事业单位安置学生2630人，就业率达98%。

  　学生教育管理。实行院系二级管理模式，形成了系主任、辅导员、班主任、学生干部组成的网络管理体系，对在校学生实行封闭式管理，严格学生作息和考勤制度，增强了学生的安全意识和法制观念。加强与企业的联系，及时了解学生在企业的工作和思想情况，共同做好学生的稳定工作。坚持班主任例会和班会制度，班主任做到了思想到位，责任到位、管理到位，有效地保证了教学秩序；开展了“致家长的一封信”和“远离网吧、健康成长”等活动；利用“文明礼貌月”和“雷锋纪念日”，开展勤工助学、到敬老院慰问老人等社会活动。“平安校园”建设，组织过硬的保卫队伍，对全院要害部位进行重点监控，维护了校园稳定，被市综治委授予“治安先进单位”荣誉称号。

  　招商引资。年内，南校区以1310万元实现转让；争取市财政垫支1000万元；政府贴息贷款2000万元；住房贷款2000万元；职工集资7100多万元；利用丹麦政府389万美元贷款建设数控加工实训基地项目已获国家发展和改革委员会立项。

 　 改建技术学院。技术学院改建和新校区建设工作均是市政府确立的2005年重点工作。安世银市长主持召开市政府第6次常务会议，听取了市高级技校改建技术学院有关问题的汇报，同意学校改建为滨州技术学院。市政府成立了改建技术学院工作领导小组。4月，省劳动和社会保障厅同意筹建滨州技术学院，11月，省劳动和社会保障厅进一步确认学校基本达到了技术学院的设置标准，同意呈报省政府审批。2006年2月5日，省政府下发《山东省人民政府关于同意滨州市高级技工学校更名的批复》（鲁政字[2006]32号），正式批准学校改建为滨州市技术学院。

  　新校区建设。学院新校区占地近140公顷。5月10日，滨州技术学院（筹）新校建设工程奠基典礼在新校址举行。建设工程分校园区与住宅区两部分，总投资4亿元，校园区包括教学主楼、三个系馆楼、合堂教学楼、报告厅、实训中心、学生公寓、学生餐厅等共计12万平方米。至年底，校园区的教学主楼、系馆楼、学生餐厅，住宅区约8万平方米的22栋宿舍楼主体已封顶，完成投资1.5亿元。